02 · Beratung
Unternehmensberatung & Prozessoptimierung
Ganzheitlich statt in Teilbereichen: Wir betrachten Management, Organisation, Finanzen und Software als ein zusammenhängendes System.
Die Idee ist da, in dir eingeschlossen. Du musst nur den überzähligen Stein entfernen.
— Michelangelo
Ganzheitlich beraten
Vorbereitet sein, bevor die Krise kommt.
Die Beratung eines Unternehmens sollte nicht in Krisenzeiten beginnen, sondern diese verhindern oder auf sie vorbereiten. Wir gehen den Weg der ganzheitlichen Unternehmensberatung: Entscheidend sind nicht einzelne Teilbereiche, nur das Management oder nur die Software – sondern das Gesamtkonstrukt aus allen Komponenten. Denn hinter Zahlen und Statistiken stehen immer Menschen mit ihren „Human Factors“.
Mit erfahrenen Expertinnen und Experten gehen wir Schritt für Schritt an die Kerngebiete Ihres Unternehmens und geben Ihnen eine individuelle Perspektive und Standortbestimmung. Profitieren Sie von unseren Management- und Kommunikationsexperten ebenso wie von unseren Beratern für Finanz- und Liquiditätsplanung. Stellen Sie Ihr Unternehmen solide auf und optimieren Sie Ihre Ressourcen.
Für Gründer und Wachstumsunternehmen
Gerade für neu gegründete Unternehmen gehören neben einem guten Konzept eine strategische Finanzplanung, kontinuierliches Controlling und die Optimierung von Prozessen zur soliden Grundplanung.
Setzen Sie Ihre Ideen zielgerichtet durch, stärken Sie Ihre Persönlichkeit – und seien Sie immer ein bisschen anders als die anderen.
Ablauf
In fünf Etappen ans Ziel.
Der Ablauf richtet sich nach Ihren Wünschen und Möglichkeiten und basiert stets auf aktuellen wissenschaftlichen Grundlagen.
Kennenlernen
Vorgespräch, Kennenlernen und Vertrauen aufbauen.
Ist-Analyse
Was macht Ihr Unternehmen aus? Wie ist der Ist-Zustand?
Zielformulierung
Wo möchten Sie hin? Worin liegt das eigentliche Problem?
Konzept
Konzepterarbeitung – auch unter Mitwirkung Ihres Teams.
Umsetzung
Umsetzung mit kontinuierlicher Evaluierung des Erfolgs.
Schwerpunkte
Worauf wir schauen.
FAQ
Fragen zur Beratung
Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Unternehmensberatung?
Am besten, bevor eine Krise entsteht. Beratung sollte Krisen verhindern oder Ihr Unternehmen auf sie vorbereiten – nicht erst in schwierigen Zeiten beginnen.
Beraten Sie auch Gründerinnen und Gründer?
Ja. Gerade für neu gegründete Unternehmen gehören neben einem guten Konzept eine strategische Finanzplanung, kontinuierliches Controlling und die Optimierung von Prozessen zur soliden Grundplanung.
Wie läuft eine Beratung ab?
Nach einem Vorgespräch analysieren wir den Ist-Zustand, formulieren gemeinsam Ihre Ziele, erarbeiten ein Konzept – auf Wunsch unter Mitwirkung Ihres Teams – und begleiten die Umsetzung mit kontinuierlicher Erfolgskontrolle.
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Wo steht Ihr Unternehmen heute?
Ein erstes Gespräch kostet Sie nichts – und bringt oft schon neue Perspektiven.